大型体育场馆运营管理情况调研报告计划docx

　　大型体育场馆运营管理情况调研报告计划docx大型体育场馆运营管理情况调研报告计划 大型体育场馆运营管理情况调研报告计划 大型体育场馆运营管理情况调研报告计划 大型体育场馆营运管理状况调研报告 为深入体育管理系统改革，踊跃探究新期间体育场馆运 营管理的规律，破解大型体育场馆营运管理的难题，使体育 场馆为建设公共服务系统和发展体育家产发挥更大作用。现 XX州展开大型体育场馆营运管理调研的状况报告以下：一、大型体育场馆的基本状况 XX 体育场位于蒙自市天马路，建于 XX 年，占地面积 73503 平方米， 建筑面积 18737 平方米， 能容纳观众 3 万人， 有标准足球场和田径场各 1 块，配有 160m2旋转彩屏和电子 显示装置，以及灯光音响设备，体育场周围有商店约  3000 平方米。  XX年整年招待健身人数  8 万余人， 整年招待室外广 场健身人数达  12 万人，对外开放场所面积  1XX 平方米，全 年 365 天对外开放，每周对外开放时间 90 小时，整年经营 收入 154.5 万元，支出共计 132.2 万元，上缴税金共计 4.1 万元。 XX体育馆位于蒙自市旭日路， 建于 XX年，占地面积 6332 平方米，建筑面积 12453.8 平方米，有固定座位 5197 个，活动座位 624 个，有嘉宾室、运动员评判员歇息室、新闻发 布室等配套服务用房及设备，馆内设音响视频系统、演出灯光等，可举行篮球、排球、体操等多项体育赛事，同时也可 承接各种文艺演出、 商业会展等。 XX年体育馆整年招待健身 人数达 10 万余人，整年招待室外健身人数达 12 万人，对外 开放场所面积 6000 平方米，整年 365 天对外开放，每周对 外开放时间 90 小时，整年收入共计 76 万元，支出共计 73.5 万元，上缴税金共计 2.3 万元。 XX 州民族体育馆位于个旧市金湖东路，建于 1997 年。 为便于管理， XX州人民政府于 1997 年 9 月同意成立 XX州民 族体育馆，为正科级自收自支事业单位，审定人员编制 10 人。当前 XX州民族体育馆主要营运管理的场馆有四馆一场，即体育馆、网球馆、体操馆、游泳馆、体育场。 体育馆有固定座位 3338 个，此中活动座位 270 个，有 配套竞赛和大型活动的会议室、办公室、运动员和评判员歇息室，馆内设音视频系统装置，配有文艺演出的基本灯光。馆外周围有面向大众开放的健身房、体育用品经营部、休闲娱乐茶庄、汽车美容等多种经营场所。 网球馆建于 XX 年，由 6 块标准的塑胶场所和一幢三层 楼的配套服务功能房构成。配套用房一楼设有休闲厅、淋浴 室。二楼、三楼设有对外营业的豪华标准间 18 间。四楼有面向社会开放的乒乓球室。网球馆既作为 XX 州网球项目的训练场所，同时大批的时间对社会有偿开放。 体操馆建于 XX 年，在建盖时就着眼于面向市场。总层 高为三层，一二层已面向社会出租，经营面积 1940.74 平方 米，当前经营项目有餐饮和 KTV 娱乐会所。三层作为 XX 州体操项目的训练场所，同时，训练之余对外举办健美操、幼 儿体操等项目的培训。 游泳馆建于 XX 年，产权属个旧市，由州民族体育馆承包经营管理。该馆建筑面积 6900 平方米，有标准游泳跳水综合池和 25 米小池各 1 个。设有 10 米、 7 米、 5 米、 3 米跳台， 1 米跳板，配有电梯、电子显示屏、音响、灯光。馆内 设有 776 个观众座位，配有健身房、运动员宿舍、运动员休闲厅、蒸气房、棋牌室、游泳用品经营部等。游泳馆既作为 州游泳、 跳水项目的训练场所， 同时大批时间对社会有偿开放。 体育场于 XX 年更新改造，产权属个旧市，由州民族体 育馆承包经营管理。 该场占地面积 XX0平方米， 有座位 5612 个，场内有标准田径场、足球场。为整合资源中欧体育中国官方手机版，知足高尔夫 球喜好者的需求， XX年 5 月州民族体育馆将二楼改造为高尔 夫练习场对外开放。体育场外头有多间经营性用房，但不在 承包范围以内，由个旧市对外招租。 XX 州民族体育馆管理经营的全部场馆，  XX 年整年招待 健身人数  10.13 万人，整年招待室外广场健身人数约  20 万 人，对外开放场所面积  900 平方米，整年  365 天对外开放， 每周对外开放时间  90 小时，整年经营收入  570 万元，支出 共计 350 万元，上缴各样税金 28 万元。除此以外， XX 州民 族体育馆还肩负着 XX 州体操、跳水、游泳、网球、皮划艇 项目的训练竞赛任务。 二、大型体育场馆营运管理的基本做法和经验 在营运管理中， XX州的体育场馆向来以来都是采纳部下 事业单位自主经营独立核算的模式。一直坚持以改革为发展 方向，立足健身休闲与服务，不停探究营运管理的新模式， 按照市场规律，以人为本，知足不一样人群的健身需求，以管 理求效益，在服务水平上登台阶，在保证管好、用好大型体 育场馆的前提下，力争实现征收节支，获取了必定的经济效 益。 在营运管理中他们采纳的主要做法是：推行定部门、定职责、定任务、定指标、定赏罚的目标责任查核和岗位薪资制，每季度查核一次，年关进行均衡。详细管理中则采纳大业务，小行政的管理模式。把部门区分为三大块：一块为综合部门，一块为经营管理保障部门，一块为经营创收部门。除综合部门没有经营任务外，其他部门都有经营任务和经营指标。其经营项目的运作和管理，全权由部门经理负责。对部门经理和职工的管理，采纳双项目标责任查核制和岗位薪资制，即季度与年关目标查核，任务与薪资挂钩。 经过近几年不停的实践和探究， XX州采纳的这类运作管理模式是卓有成效的，不只有效地管好了大型体育场馆，还实现了以馆养馆，发挥出优秀的社会效益和必定的经济效 益，获取社会各界的充足必定。其基本经验是： 一直保证公益性，坚持社会效益与经济效益两重并重， 把提升公共服务水平放在首位。 体育主管部门是保障大型体育场馆公益性的主导力量， 每年都视发展需求在人力、财力、物力上赐予支持，并增强 行政看管。 在坚持公益性的前提下，不停完美市场营运体制，为群 众供给更为丰富、 更为优良、 更为高效的公共体育健身服务。 发挥场馆和人材优势，踊跃包办高水平体育赛事，勇敢 探究体育商业化运作的门路，扩大宣传，提升了场馆的著名 度。 整合场馆和人力资源，成立起一整套竞技体育人材培育 的系统，把体育场馆建成全民健身和竞技体育人材培训的重 要基地。 三、大型体育场馆营运管理存在的困难和问题 XX州在大型体育场馆营运管理上采纳的单位自主经营， 公司化运作的管理模式，经过时间的查验已被广泛认同。既 职责明确，又有任务，既管好了国有财产，又获取必定的经 济效益和优秀的社会效益。但大型体育场馆自己有它的限制 性，在营运管理中他的公益性不可以丢，纯碎的市场化经营难 度很大。第一，从经营的项目来看还比较单调，参加市场竞 争的能力也不强；其次，在一些管理工作、项目发展上因为 缺乏资本和技术，主导能力还比较弱。 场馆设备老化，加大了营运管理的难度 当前， XX 州营运管理的体育场馆建设时间大多已超出 10 年或靠近 10 年，很多设备已老化，运行成本逐年增添， 面对二次维改正造。就当前各个场馆的营运来看，保持平时 正常运行还基本能够，但要取出一大笔维修资本十分困难， 还需要政府和各相关部门的鼎力支持。 缺乏懂经营管理的人材 XX州大型体育场馆营运管理的中层人员， 大多来自社会 招聘，这些职工基本没有受过任何培训，既无专业技术，又 无经营管理经验。 全民健身服务产品不足，向社会开放程度还不够 最近几年来，室外场所向民众开放的面积不停增添，民众健 身的人数逐年递加，但供民众健身的服务产品严重缺乏，大 型场馆管理队伍中懂必定专业技术的社会体育指导员还相 当少。

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